12月1日下午，广博股份2016年精益生产一期成果发布会及总结表彰大会在公司报告厅举行，会议全面总结了2016年精益化生产工作推进情况，对在2016年改善工作中表现积极、成绩突出的分厂、团队进行了表彰和奖励。集团总经理王君平等班子领导、生产模块各分厂厂长、中层管理干部及技术骨干、改善专员及受表彰人员等100多人参加了本次会议。

会议一开始，与会的分厂车间基层干部及各部门主管通过参观标杆分厂，实地考察各分厂精益生产改善情况。随后在会上纸制品三厂、二厂、四厂、印刷分厂、实业分厂等5个单位进行了典型案例发布。案例内容以消除浪费为核心，涉及工艺流程优化、产品品质提升、设备改进及管理方式等方面的改善。体现了“小改善、大收获，小智慧、大成果”的改善理念，发布会给大家提供了一个改善交流的平台，同时也给大家提供了一次培训学习的机会。

通过实地考察评分，实业文具车间“胶装线流程改善”项目、精品图书车间“精装上胶/刨角工序合并”项目、精品图书车间“穿橡皮筋工序减人改善”项目分别获得本期精益生产改善专项活动的第一、第二和第三名，集团领导为获奖车间颁发了奖杯及证书。

集团公司总经理王君平在总结讲话中指出，精益化生产正是在集团公司2016年提出要“以精益求效益 促企业加速前行”发展宗旨下启动的一项重要发展举措，活动实行以来各分厂扎实推进，努力找准精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点，收到了良好的工作成效。

就当前精益管理面临的新形势及下一步工作安排，王君平总经理提出了三点要求，要求围绕客户需求和客户价值，开展形式多样的管理创新；要围绕提升专业素养和执行能力，加强精益管理队伍建设；要围绕企业发展的向心力和凝聚力，加强精益管理文化建设，努力做到“乘势而上，再接再厉”，使公司的精益管理走得更稳、更准、更远。